20 秒内:如何雇用印尼员工

招聘 1-10 人,试水印尼市场?
→ 使用记录雇主 EOR。他们充当合法雇主,处理 BPJS 和工资单,而您则无需在当地设立实体。费用:1TP4200-600/雇员/月。.

长期招聘 20 多人?
→ 建立自己的法人实体(PT PMA)。完全直接控制雇佣合同、数据和法定成本。成立时间为 2-4 周,另需持续报税。.

只从事短期项目工作(6 个月以下)?
→ 通过服务协议聘用印尼独立承包商。以项目为基础,无固定工作时间,明确交付成果。注意错误分类风险。.

已在国外拥有实体,但需要在印尼合法支付员工工资?
→ 使用记录在案的雇主或设立 PT PMA。向独立承包商支付工资只会造成分类不当的风险,从而引发税务机关的罚款。.

向下滚动查看每种方案的具体步骤、费用和法律检查。.

选择您的招聘模式(EOR vs 实体 vs 承包商)

快速决策表

您的情况推荐机型为什么
1-10 名员工,测试市场EOR快速、合规、无实体设置
招聘 10-20 人,还在增加现在的 EOR → 以后的 PT PMA平衡速度 + 未来控制
招聘 20 人以上,承诺 3-5 年PT PMA更好的长期成本,全面控制
纯项目,6 个月以下承包商灵活、低承诺

模型摘要

A.备案雇主(EOR)

记录雇主是一家当地实体,在纸面上充当合法雇主。您负责管理工作职责和绩效;他们负责处理雇用合同、工资单、社会保障缴款,并确保雇用符合印尼劳动法。.

最适合 快速进入市场、由 1-20 名当地员工组成的远程团队、希望避免行政负担和法规遵从复杂性的外国公司。.

费用 $ 每名员工每月 200-600 美元。.

覆盖范围 根据当地雇用法律签订雇用合同、BPJS 注册、每月预扣所得税工资、THR 付款(强制性福利)、合规做法更新。.

B.您自己的法人实体(PT 或 PT PMA)

成立 PT(本地公司)或 PT PMA(外资公司)可以让您直接控制本地员工的聘用、工资发放和雇佣条款。您拥有合规做法,但如果不遵守当地的劳动法规,也会面临法律纠纷。.

最适合 20 名以上印尼员工,对印尼市场有长期承诺(3 年以上),需要绝对控制知识产权和员工数据的公司。.

安装时间 在税务机关注册需要 2-4 周时间,此外还需要持续进行税务申报和提交 BPJS。.

持续费用: 服务费(公司秘书、会计、薪资供应商)每年 3,000 万至 5,000 万印尼盾,如果业务规模扩大,还需要内部人力资源/薪资人员。.

C.独立承包商

雇用独立承包商的工作以具体项目为基础,有明确的交付成果。他们可以控制自己的日程安排和工作方法。印尼劳动法对错误分类风险有严格规定--如果支付给独立承包商的工资看起来像雇佣,税务机关可以对其重新分类。.

最适合 真正以项目为基础的工作、专业工作、6 个月以下的关系,没有长期承诺。.

安全时 他们为多个客户工作,按交付成果付费(不是月薪),没有固定的工作时间,没有直接监督。.

在下列情况下,错误分类风险会引发罚款 固定时间表、专属关系、由您提供工具、无限期。税务机关可要求支付拖欠工资、补缴 BPJS 缴款、离职金和罚款。.

成本(简单计算器 + 示例)

当您雇佣印尼员工时,请在基本工资之外再预算约 20-25% 的法定费用和雇主缴纳的强制性福利。.

成本细目:中级开发人员,基本费用为 1500 万印尼盾

费用构成每月(IDR)为什么要支付
基本工资15,000,000员工获得什么
BPJS Health (4%)480,000强制医疗保险(上限为 1200 万印尼盾)
BPJS 老年人(3.7%)555,000退休储蓄(社会保障)
BPJS 工伤事故(0.5%)75,000工伤保险
BPJS 死亡(0.3%)45,000死亡抚恤金
BPJS 退休金(2%)190,000养老基金(上限为 950 万印尼盾)
应计临时人员费用 (1/12)1,250,000宗教节日津贴(1 个月/年,强制性福利的一部分)
雇主费用总额17,595,00017.3% 底座上

添加: 笔记本电脑、软件、网络津贴(约 200-300 万印度卢比)、员工福利(如医疗保险充值)、语言培训预算。.

总就业成本: 在考虑到所有社会保障缴款和法定费用后,预计工资总额将比报价高出 20-25%。.

各职位的薪资范围(2025 年,月薪毛额)

请务必核实您的报价是否符合省级最低工资标准(根据当地劳动法规,不同地区的最低工资标准为 350 万至 530 万印尼盾)。.

  • 客户成功代表(初级): 8-1200 万印尼盾
  • 财务业务(中层): 1,200 万至 1,800 万印尼盾
  • 产品经理(中级): 1,800 万至 3,000 万印尼盾
  • 软件开发人员(中级): 15-25M 印尼盾
  • 软件开发人员(高级): 25-40 万印尼盾

这些是雇用技术专业人员的指南,而不是硬性规定的范围。在印尼市场上,拥有紧缺技能的合格求职者可获得更高的薪酬。.

不可讨价还价的合规性清单

在印尼招聘员工并将其列入工资单之前,请务必遵守这些当地劳动法,以避免工资单错误和法律纠纷:

  1. 选择正确的雇佣合同类型: PKWT(定期合同,总共不超过 5 年)或 PKWTT(无限期合同,永久性)。选择会影响试用期规则和终止要求。.
  2. 尊重工作时间: 印尼劳动法规定的 40 小时/周标准。加班工资上限为每天 4 小时,每周 18 小时。工资乘数:1.5-4 倍,取决于何时。.
  3. 加入 BPJS(社会保障): Kesehatan(医疗保险)和 Ketenagakerjaan(就业计划,包括工伤事故保险)都要在第一个月内加入。逾期投保将被处以罚款。.
  4. 预算 THR(强制性福利): 根据当地就业法,每年支付一个月的工资,最长支付时间为雇员宗教节日前 7 天。.
  5. 预扣所得税(第 21 页): 累进税率 (5-35%),每月扣除,汇给税务机关。适当预扣所得税可确保纳税合规。.
  6. 遵循省级最低工资标准: 雅加达为 530 万印尼盾,万隆为 400-450 万印尼盾,巴厘岛为 350-400 万印尼盾(2025 年最低工资标准)。违反者将被处以罚款和拖欠工资的索赔。.
  7. 合规地存储员工数据: 印度尼西亚的《个人数据保护法》要求安全存储、有限访问、适当的跨境转移机制。不遵守规定会造成法律问题。.

如果您需要公式、深入探讨的章节以及避免工作场所纠纷的指导,请参阅下面的详细信息。.

步骤:如何合法雇用

从 “我们需要一个人 ”到 “他们已经入职 ”的具体过程如下。”

第 1 步:选择机型

决定:EOR、PT PMA 或承包商(使用上表)。.

第 2 步:确定角色 + 薪酬范围

写明工作职责、所需技能和成果。设定高于省最低工资标准的薪酬。例如雅加达中级开发人员,1800-2200 万印尼盾。.

第 3 步:决定合同类型

  • PKWT(定期): 对于临时职位,最长工作年限为 5 年。无试用期。结束时支付补偿金。.
  • PKWTT(永久性): 对于持续性职位。试用期最长为 3 个月。如果被解雇,需要支付遣散费。.

步骤 4:寻找合格的候选人

在 2-3 个招聘网站上发布招聘信息:

  • 工作街 (印度尼西亚最大)
  • 闪光 (技术/初创企业)
  • LinkedIn (中高级职位)

如果快速招聘多个职位,则使用代理机构(第一年工资费用的 15-25%)。.

步骤 5:筛选和面试

  • 如果与远程团队相关,尽早测试英语流利程度(书面+口语)
  • 审查设计/开发角色的作品集
  • 提供付费测试项目(1-2 小时),以了解实际工作情况

步骤 6:签发符合要求的雇佣合同

如果使用 EOR: 他们会生成合同。仔细审查知识产权转让是否流回给您。.

如果使用 PT PMA: 您的合同必须包括

  • 合同类型(PKWT 或 PKWTT)
  • 基薪 + 薪酬表
  • 强制性福利(BPJS、THR)
  • 试用期(仅限 PKWTT,最长 3 个月)
  • 工作时间、加班工资条款
  • IP 分配、保密
  • 通知期

如果使用承包商: 服务协议(非雇佣合同)、项目范围、交付成果、每个里程碑的付款。.

第 7 步: 注册 BPJS + 税项

为员工注册:

  • BPJS Kesehatan(医疗保险)
  • BPJS Ketenagakerjaan(JHT、JKK、JKM、JP)
  • 获取或验证员工的 NPWP(税号)

步骤 8:首次工资单模拟运行

计算并验证:

  • 基本工资
  • BPJS 缴款(雇主+雇员部分)
  • 第 21 页预扣所得税
  • 应计临时人员费用(每月 1/12)

通过 EOR 或您的薪资系统管理薪资。.

第 9 步:90 天入职计划(仅限 PKWTT)

  • 第 1 周团队、工具、背景介绍
  • 第 2-4 周:有支持的首批项目
  • 第 5-12 周:增强主人翁意识,每周检查一次
  • 第 90 天:绩效考核,确认聘用或在试用期内终止聘用(提供正当理由和相关文件)

对于 PKWT: 不允许试用。而应设定明确的项目里程碑。.

如何管理和留住印尼人才

女培训师在白板前主持团队研讨会,介绍印度尼西亚员工的入职和发展情况。.

如果您要管理印尼员工,请在头 30 天内做到这一点:

第一周

  • 每周安排 1 对 1(即使是 15 分钟)
  • 以口头和书面形式明确工作职责
  • 为问题创建私人频道(Slack DM 对于远程团队非常有效)

第 2-4 周

  • 尊重斋月的时间安排(如适用):提供灵活的工作时间,避免在深夜召开高风险会议
  • 请注意即将到来的公共假日(开斋节,各省的地方假日因当地法规而异)
  • 为语言培训和技术课程提供小额学习预算,作为员工福利的一部分

持续举行仪式,留住当地员工:

  • 在团队会议上公开表彰
  • 聊天回复速度快(印尼员工希望得到快速回复)
  • 每季度就工作职责进行职业发展对话
  • 庆祝公共节日和生日

外国公司交流须知

印尼的工作文化倾向于间接沟通。“是的 ”可能意味着 “我听到了”,而不是 “我同意”。在印尼管理员工时,这一点很重要。.

改编:

  • 会后了解情况:“先跟我说说你要做什么?”
  • 私下给予反馈,而不是在集体场合(避免公开解决工作场所纠纷)
  • 在 1 对 1 中为提问创造空间

远程团队与在家办公规范

  • 网速不同--提供连接津贴(500-100 万印尼盾/月),作为就业福利的一部分
  • 雅加达、万隆和巴厘岛深受远程团队欢迎的联合办公空间
  • 大多数角色(CS、开发、设计)都能很好地远程参与业务运营
  • “WFO”="Work From Office"(在招聘外国员工或本地人才时,你会在本地招聘信息中看到这个词)。

如何安全终止雇佣关系(如有必要)

商务专业人士手持一箱个人物品,象征员工离职。.

避免工作场所纠纷的规则》:

  1. PKWTT(无限期合同)需要有效理由。. 印尼劳动法不允许 “仅仅因为 ”解雇某人。当地劳动法规定的有效理由包括:严重不当行为、警告后屡次违规、刑事定罪、公司倒闭、双方同意。.
  2. 尊重通知期。. 根据雇用合同,标准为 30 天(查看雇用条款)。如果立即终止,则支付替代工资。.
  3. PKWTT 的离职金采用固定公式计算。. 大约每服务一年 1-2 个月(根据印尼法律简化)。外加服务工资和未使用的带薪年假。.
  4. PKWT(定期合同)= 补偿金,而不是遣散费。. 根据当地劳动法,如果提前终止合同或合同到期,每服务一年可获得一个月的工资。.
  5. 记录一切,避免法律纠纷。. 书面警告(2-3 次)、会议记录、改进计划。如果文件记录较少,法院会倾向于当地雇员,从而导致工作场所纠纷。.

全球公司的最佳实践: 协商双方的离职协议。以较低的遣散费换取干净利落的离职,解决工作场所纠纷,双方放弃索赔。.

完整的解聘详情(供具有当地专业知识的人力资源/法律部门使用)

试用期(仅限 PKWTT,头 3 个月): 可以在不支付遣散费的情况下终止雇佣关系,但需要合理的理由和文件,以避免法律纠纷。.

解雇费计算公式(印度尼西亚劳动法规定的 PKWTT):

  • 1 年以下1 个月工资
  • 1-2 年:2 个月
  • 2-3 年3 个月
  • 3-4 岁4 个月
  • 持续到当地劳动法规规定的上限

在印尼解雇员工时也要注意:

  • 服务年限工资(根据聘用条件,按服务年限单独计算)
  • 按比例计算的 THR(法定福利)
  • 未使用的带薪年假
  • 任何未付工资

PKWT 补偿金(定期合同): 如果您提前终止定期合同或合同自然终止,则应根据当地就业法,每工作一年支付 ~1 个月的工资(按比例计算)。.

例如 18 个月的 2 年 PKWT = 1.5 个月的工资补偿。.

终止独立承包商: 遵守服务协议中的条款。如果项目工作结构合理(无固定工作时间、真正独立、无直接控制),则可根据雇佣条款终止合同,无需支付离职金或承担法律纠纷。.

最后清单:在您雇佣第一位印尼员工之前

使用此功能可确认您已准备好在印尼招聘员工,并确保符合法规要求:

已作出决定:

  • [ ] 所选模式:记录雇主 EOR / PT PMA 法人实体 / 独立承包商
  • [计算的预算包括 20-25% 雇主费用(社会保障缴款+法定费用)
  • [ ] 确认工资符合当地劳动法规规定的省级最低工资标准

就业合规的法律设置:

  • [ ] 已签订记录在案的雇主合同或已注册的 PT PMA 法人实体
  • [ ] 劳动合同模板已准备就绪(PKWT 定期合同或 PKWTT 不定期合同)
  • [雇佣条款中包含知识产权转让条款
  • [ ] 数据存储计划符合 PDP 法和当地法规

合规准备就绪:

  • [ ] 已确认 BPJS 社会保险注册程序(医疗保险 + 工伤保险)
  • [ ] 建立薪资系统(通过记录在案的雇主或自己的雇主)以避免薪资错误
  • [ ] 了解所得税预扣程序,以遵守税务规定
  • [ ] THR 预算拨款(每月 1/12 用于法定福利)

业务运营准备就绪:

  • [写有明确工作职责的职位说明
  • [确定招聘程序,寻找合格的候选人和熟练的专业人员
  • [ ] 前 90 天的入职计划(如果是 PKWTT,则为试用期)
  • [ ] 经理接受了印尼交流规范和远程团队管理方面的培训

都拿到了吗? 您已准备好在印尼市场招聘员工。.

还不清楚什么吗? 咨询当地专业人士(具有当地专业知识的人力资源顾问或雇佣律师)。提前做好就业合规工作,可以避免工作场所纠纷、引发罚款的处罚以及日后的员工流失。.

祝您在印尼利用当地人才建立远程团队。.

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